杏彩体育app下载:“红筑坚刀磐”党建品牌提升“开路先锋”文化

　　为贯彻党的二十大精神，落实国有企业党的建设工作会议精神，打造特色党建品牌，丰富企业文化体系，中铁北京局城轨公司党委主动适应新形势新变化新要求，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，聚焦“三基”工作短板和薄弱环节，以深化党建和业务深度融合为目标，发布了“红筑坚刀磐”党建品牌和“三转三同”党建工作法，以“五亮五抓五提五化”工作载体为重要抓手，充分发挥基层党支部在生产经营、市场开发、提质增效、管理创新等重点工作的组织领导和带头攻坚作用，赋予了“三基”建设新的内涵，让党的优良传统在新时代迸发出新的活力。

　　“红筑坚刀磐”党建品牌是城轨公司结合企业实际，创建的党建品牌，“红筑坚刀磐”的logo标识由党旗、盾构刀盘（磐通盘）、路桥以及“红筑坚刀磐”字样等元素有机融合而成，主体颜色由中国红、中铁蓝构成，整体呈现出昂扬向上、一往无前的奋斗姿态。

　　“坚刀磐三转三同”党建工作法是结合“红筑坚刀磐”党建品牌孕育而生的工作法。盾构机的掘进施工主要是靠刀盘（磐）高效公转、刀座有力旋转和刀具良好自转，相互配合——同心、同向、同步，协同发力的结果。把刀盘工作原理引申到公司党建上来，每名党员就是锋利的刀具，每个项目党支部就是牢固的刀座，公司党委就是坚硬如钢的刀盘（磐）。公转、旋转、自转紧密配合，同步发力，才能“转”得顺、“转”得好，“转”出奋进力量，“转”出强企富工。“坚刀磐三转三同”党建工作法的核心要义是坚持公司以党委领航“公转同心”举旗定向、项目党支部领路“旋转同向”筑牢堡垒、党员领跑“自转同步”强基赋能，以实现公司党委、项目党支部、党员“三转”联动、着力构建公司党委领航向上看齐、支部领路向下落实、党员领跑向前争先的党建工作体系，实现党委统一领导、党政工团齐抓共管、基层组织全面过硬、全体党员争当先锋的党建工作格局。

　　城轨公司灵活运用“坚刀磐三转三同”党建工作法，“五亮五抓五提五化”工作载体发挥重要作用，产生良好成效。

　　“五亮”提升党建时效。党员亮身份，党建品牌创建以来，公司党委结合“五一”“七一”“八一”等重要节日和安全生产月、质量生产月等重要节点，开展具有特色的党建活动，重温入党誓词，常态化佩戴党员徽章，不断增强党建品牌活动的仪式感，让职工切身感受到品牌创建工作的浓厚氛围，并在公司基层各项目醒目位置张贴、悬挂公司和项目党建品牌logo、矩阵图及品牌标语，制作展板、海报，在党员工作岗位设置先锋岗牌，在关键工点设置红旗责任区，统建工作室“六有六上墙”建设标准，在品牌党建活动、文化产品中植入“红筑坚刀磐”logo，加强有形化建设，提高可视化程度，把党员先锋作用摆在面上。支部亮旗帜，公司党委围绕中心任务，突出党支部组织功能发挥，持续开展“创效益创信誉当先锋”党建主题活动，印发《基层党组织安全专项监督工作实施办法》，指导项目党支部定期开展、安全、技术等党课，突出党建融入生产经营，在济南地铁、成都地铁等重难点工程开展了“高扬党旗建功济南地铁、攻坚克难勇当盾构先锋”“创区建队”等党建主题活动，有力助推了施工生产。工程亮品质，围绕重点工程、重点项目，在济南地铁6号线号线等重点在建工程设计亮点工程区域，制作“党建引领+安全”“党建引领+质量”等宣传展板，形成有助于工程宣讲、品牌宣传的参观点、交流站，持续开展“创效益、创信誉、当先锋”和“争当项目价值创造突击手”等主题实践活动，丰富了“党建+”活动内涵，并在成资瑜高速公路、望安高速公路、合安高铁、商合杭高铁等优质工程醒目位置，喷印企业标识，悬挂工程铭牌，在宣传片、宣传手册等宣传媒介中广泛运用，提升工程品牌形象。项目亮标杆，公司高度重视信用评价和各类考核，发扬“有红旗要扛、有第一要争”的先锋精神，争当施工专业、施工区域的项目标杆，公司先后荣获中国质量协会AA级市场质量信用评级，取得属地合肥市建筑企业综合信用评价房建专业AAA级、市政专业AAA级，为属地市场参与奠定了良好基础。企业亮品牌，结合公司“红筑坚刀磐”党建品牌，公司19个党支部充分发挥项目特色，在中国中铁品牌架构的工程施工谱系中创建特色品牌，“星火盾构”、“党建领航，筑梦长水”“红色指“徽”键”等党建品牌应运而生，与公司“红筑坚刀磐”党建品牌形成品牌矩阵，助力“红筑坚刀磐”党建品牌产生影响力，助力企业施工产品品牌化。

　　“五抓”夯实党建根基。抓党建工作策划，公司坚持“同对接同谋划”工作机制，结合深圳地铁22号线号线等新建项目实际和特点做好项目施工组、党建等策划工作，选优配强党组织和党员队伍，建立健全项目基本党建制度，结合项目实际积极开展各类党建活动，同时积极落实贵阳地铁3号线号线等项目收尾党组织的撤并改、资料回收和档案移交等工作，对党务工作进行系统性、整体性和前瞻性的谋划与安排，党组织的工作更加有序、高效地运转。抓党员任务清单，公司结合单位党员所在岗位和各类责任制要求，认真梳理党支部书工作一览表和党员岗位重点任务清单，制定党员日常工作考评事项清单，做到定期盘点、考核，提高党员党务能力、业务素质和技术水平，有效地推动了各岗位党员先锋模范作用的发挥。抓党员积分考核，不断充实党员积极制内容，将学习成果、党性修养、工作作风等方面的表现进行量化处理，以量化的方式对党员的行为进行评价，激励广大党员干部积极投身于企业的发展事业中，增强了党员主动履行义务的责任心和使命感，有效推动党员认真履行党员义务、主动作为、干事创业，发挥党员先锋模范作用和主体作用；抓纪检“1+6”联合大监督，公司建立健全了纪检监督与巡视巡察、审计、法规、财务、商务、物设等部门联合监督机制，做到守位、换位、不越位，不断探索形成网格状联动监督模式，实现各类监督有机贯通、相互协调、协同发力；抓员工和谐幸福清单。紧扣员工最为关注的“薪酬、奖金、休假、福利、培训、晋升”等核心内容，制定了《幸福责任清单》，结合实际兑现承诺，搭建员工个人成长、收入提升与企业发展同频共振的命运共同体，使员工在企业发展过程中感受到实实在在的获得感、幸福感和安全感。

　　“五加”强化组织建设。加强建设，公司党委始终把学习贯彻党的二十大精神和习总重要讲话精神作为首要任务，开展专题党课讲座，组织专题调研，利用中心组理论学习深入研讨，全面梳理企业改革发展、经营管理、作风建设等方面存在的问题，制定落实整改措施，不断筑牢国有企业的“根”和“魂”。加强制度建设，召开党建思想工作现场会，交流党建经验，制作、发放《党支部工作手册》，开展主题党日、组织生活会等党内生活会议观摩活动，统一项目党支部党制基本制度，进一步加强制度建设。加强班子建设，公司党委始终坚持党管干部原则，从严选拔、教育、管理和监督干部。制定了《中层干部任职考核管理办法》，认真履行选人用人程序，坚持干部提拔背书、廉政函询、公示制度和任职承诺制度，2023年全年调整领导干部79人次，提拔副科以上干部18人，推动干部队伍年轻化，队伍结构进一步优化；加强教育培训，送培领导干部35人次，不断提升干部理论水平和统领企业发展的能力；按照公司《员管理办法》，严格落实领导干部末位淘汰机制，实现干部“能上能下”；注重干部培养，强化干部个人基本素质提升，2023年通过正高级工程师1人、高级职称15人。2022-2023年一级建造师累计取证35人次，注册安全工程师取证7人次。加强文化建设，公司党委深入开展“理想信念情怀，爱党爱国爱企”主题实践活动，在制度建设、组织落实、活动融合等方面下功夫，提升干部职工队伍的精气神和凝聚力。其中《践行诚信文化，推动企业高质量发展》文化成果被中国企业文化研究会评为“新时代十年企业文化”典型经验，《破除基层项目党建“四化”症结，解决基层党建短板》等政研论文在《学习与探索》刊载，企业品牌影响能力进一步提升。加强纪律建设，坚持 “一以贯之”总要求，把严的要求贯彻到党规制定、党纪教育、执纪监督全过程，坚持惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，充分发挥纪律建设治本作用，不断扎紧织密制度笼子，强化经常性纪律教育，严格执纪监督。先后印发了《领导干部“一岗双责”管理办法》《党员领导干部保密工作规定》《领导干部安全生产责任落实实施细则》等纪律规定。

　　“五提”提高党建影响力。提升工作执行力，公司党委把抓执行、抓落实的根本点放到讲、顾大局、守规矩的高度上，先后开展“强素质 转作风 提效率”“转变作风、提升执行力”等作风建设专项行动，不断强化“高标准执行是本职、不执行是失职、执行不好是不称职”的观念，切实强化落实和执行的坚决性，推动各项工作高效执行、高效落地。提升队伍战斗力，公司党委建立健全“四个以学”长效机制，加强和改进中心组学习，督导项目理论学习，深入研讨交流，切实把学习成果转化为做好工作的能力本领，组织党员干部系统学习党章党规，提高党员干部的敏锐性和鉴别力，注重加强领导班子成员个人道德修养，把问题整改与服务基层、服务群众统一起来，确保党建工作与业务工作“两手抓、两不误、双促进”。提升文化凝聚力，公司坚持通过加强理论教育，高扬思想旗帜，开展好“道德讲堂”活动，讲好“城轨故事”，强化价值引领，推进文化铸魂，增强企业发展的凝聚力、向心力、创造力。提升监察执纪震慑力，公司坚持把“三不”作为整体一体推进，将惩治震慑、制度约束、提高觉悟结合起来，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑。提升品牌影响力，公司严格落实“三个转变”要求，以工程质量和工程信誉为重点创建施工企业品牌，按照“一项目一特色”的要求，以“红筑坚刀磐”党建品牌为“根”，一脉相承，做到有机结合、层层看齐、形成支撑，形成公司党建品牌矩阵格局，打造学习型、价值创造型、优质服务型、幸福和谐型“四型”党支部，让党员积极争当思想铸魂、强基聚力、人才雁阵、廉洁护航、创效创誉“五大”先锋，不断提升“城轨”品牌影响力和竞争力。

　　“五化”增强党建规范化。组织保障标准化，公司党委积极推进支部建设标准化，推进思想教育和党员管理标准化，推进组织设置和班子建设标准化，推进组织生活标准化，推进基础保障和考核评价标准化，提升党建工作质量，2023年，公司3个基层党组织被集团公司评为“优秀党支部”，成都地铁10号线党支部被评为中国中铁“示范党支部”。党建资料标准化，为统一工作标准，公司提出了年度重点工作、发展党员工作、党员教育培训、党风廉政建设“四个计划”，党员、入党积极分子、入党申请人、流动党员“四个名册”，“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、廉政教育“四个记录”，党费收缴、党组织活动、模范事迹、影像音频“四个档案”，对基层党支部党建资料进行了规范。活动阵地标准化，为引导公司职工坚持正确的立场、方向、原则、道路，公司在各项目党支部设置党建工作室，落实“六有六上墙”要求，抓牢思想阵地，利用各种阵地，通过各种形式在职工中开展学习宣传活动。教育培训管理标准化，公司创新特色教学，探索体验式、互动式、应对式等培训方式，精心梳理培训管理流程，建立训前征求意见，训中感悟交流，训后建议评价的标准模式，提高党建各类培训质量。运行机制标准化，为强化部门协同、上下联动，公司坚持党对标准化工作的全面领导，进一步完善联席、会商、沟通、评审、会审等会议制度，健全统一、权威、高效的管理体制和工作机制，大大提高了工作效率。

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。未来，城轨公司党委将进一步深化项目党支部建设，扎实推动基层党建工作提质增效，持续深化“红筑坚刀磐”党建品牌，以党建引领企业高质量发展，促进“红筑坚刀磐”党建品牌与中国中铁“开路先锋”文化的融合发展，增强企业的凝聚力和竞争力，切实把党的组织优势转化为推动城轨公司发展的强大动能！

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