杏彩体育app下载:国企党建工作与企业文化建设融合发展路径初探

　　党的二十大报告提出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，国企党建工作、企业文化建设与经营管理深融互促，可以有力推动国企改革发展。

　　充分把国有企业党建工作、企业文化建设放在企业发展大背景下思考和把握，围绕生产经营重点难点和改革发展痛点堵点开展一系列党建、文化实践活动，在重要任务、关键领域注入“红色力量”，以文化聚力赋能再造核心竞争力。一方面，以党的先进性引领企业文化发展，打造新时期企业文化理念体系，使其与党的路线方针政策保持同步，与企业发展战略相匹配，确保企业获得稳定的发展空间，为推动国有企业战略目标的实现提供软实力支撑。另一方面，深化国企党建品牌建设，以企业文化丰富党建工作的内涵与形式，为企业党建工作赋予鲜明的企业个性，增强党建工作的亲和力、时代性和有效性，为国企高质量发展强根铸魂。

　　积极引导和激励党员职工增强文化自信与自觉，形成共同价值取向，提升全员文化共识，切实让员工对企业目标、企业战略、企业宗旨、企业精神内化于心、外化于行。一方面，坚持党管干部、党管人才原则，发挥党员骨干在党建和企业文化建设中的模范带头作用。另一方面，通过国企党的建设工作，如党员先锋队等树立榜样，促进企业文化建设，为国企高质量发展联心聚智。

　　把企业文化建设作为国企转型发展的关键抓手，持续推进文化建设向转型创新、经营管理赋能发力。全面构建大党建、大文化、大营销工作格局，持续扩大国有企业品牌、文化的影响力，为企业高质量发展提供强有力的精神动力。一方面，立足于企业文化积淀和经营管理实践，通过多渠道推进管理研究、多层次开展文化交流、多方式彰显品牌价值，构建企业经营理念和商业模式的研究基地、试验基地、转化基地，以及企业品牌价值和文化精神的承载中心、传播中心、体验中心，为企业基业长青提供内在支撑和永续动力。另一方面，紧紧围绕企业中心工作，统筹各方资源，组织开展深入研究、探索、实践、项目攻坚等具体工作，促进文化建设和业务工作质量双提升。

　　只有将党建工作和企业文化建设融入企业生产经营管理全过程，才能展现出它的强大生命力，才能解决党建工作、企业文化与实际工作“两张皮”问题。作为国有企业，加快提升运营管理服务水平，就是为了满足人民群众对美好生活的向往和需求。因此，要因地制宜建立一套符合国企自身发展的以文化为基础的党建工作与企业文化建设融合管理机制，将企业文化融入日常经营，推动企业生产能力、管理水平和效率效益不断提升。

　　将国企党建工作和企业文化建设融入经营工作是一个循序渐进的长期的系统规划过程，必须随着企业战略理论和经营实践的发展不断调整。在生产经营管理中，国企要结合自身特点，围绕战略发展需要和业务工作实际，充分发挥主动性和创造性；在党建工作及企业文化建设的实施过程中注重典型经验积累和方式方法创新，发挥好导向功能和渗透作用，在潜移默化中培养员工的责任心和使命感，营造浓厚的文化氛围，促进员工高素质全面发展，促进企业生产能力、管理水平和效率效益不断提升，推动企业战略目标实现。

　　国企党建工作与企业文化建设的终极目标具有一致性特点，均为促进国有企业的发展。在两者交叉融合、共同发展的过程中，企业文化丰富的内涵、形式和鲜明的企业个性特征能够为党建工作提供新的思路，为党建工作打造新平台、注入新活力，使党建工作更加贴近企业管理实际、更加贴近员工生活，增强党建工作的亲和力、时代性和有效性，更好地服务和促进员工与企业的发展。