杏彩体育app下载:“嵌融党建”引领整合重组 “四融五有”践行初心

　　山东龙山产业发展投资集团有限公司（以下简称“龙山产发集团”），坚持以“嵌融党建”模式引领企业整合重组，以创建“初心产发·四融五有”党建品牌矩阵为抓手，将党建与制度建设、生产经营、改革发展、攻坚克难四维深度融合，以党建助推生产经营，使企业党建工作有效促进各执行层面与企业生产经营相互契合、同频共振，为国有企业高质量发展打造强大引擎。

　　党的理论入脑。严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，采取理论学习中心组引领学、专家辅导学、每月集体学、支部常态学等形式，全年举行专题会议交流研讨8次，完成12个理论专题学习，开展党组织讲党课34次，党员干部集中培训1122人次。深入开展廉政教育，组织召开党风廉政教育会议4次，党风廉政教育专题党课6次，“三会一课”和“主题党日”活动保持率100%，切实把学习成果转化为推动企业发展的“金钥匙”。充分发挥三涧溪乡村振兴学院、朱家峪闯关东文化展览馆等党性教育基地作用，充分运用新媒体、互联网等载体，全方位、多层次推进理论武装。

　　党建工作入章。严格落实“党建入章”，以结构体系、制度体系、决策体系建设推动党的领导全面融入公司治理，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，进一步明确企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用有效发挥。

　　权责体系入规。不断完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，制定党委前置研究事项和决策事项清单、董事会授权事项清单等，厘清党委会、董事会、总经理办公会的权责边界，进一步明确企业党组织在决策、执行、监督各环节的权责和程序要求；从集体决策、财务管理、重大事项管理、人事管理、综合管理五大方面，制定55项制度，形成《管理制度汇编》，在集团全面落地执行，基本形成金融型和战略型集团管控模式；制定全面从严治党主体责任清单，坚持风险管理进党委，认真履行“一岗双责”，强化“四责协同”，层层签订《党风廉政建设目标责任书》，压实管党治党责任。2023年组织召开党委会48次，涉及“三重一大”事项100余项，显著提升了整体治理水平。

　　开展三年强基行动，构筑大党建工作格局。集团深入开展“党建强基三年行动”，按照“一年强基础、两年有突破、三年上台阶”的目标，以强基固本为主线，以标准化创建“星级党组织”为抓手，以企业党建规范化建设水平全面提升为目标，全力打造“1+3+5+N”党建工作格局，“1”是指“以高质量党建引领高质量发展”为总要求；“3”是指党建强基三年行动，即“党建强基年”“深入提升年”“成果巩固年”；“5”是指“理论武装提升行动”“固本强基提升行动”“示范引领提升行动”“激励担当提升行动”“创新活力提升行动”五大行动一体推进；“N”是指整合党群职能部门资源和力量，推动形成共建共享、联动开放的党建工作新格局，实现组织体系更加完善、基础工作更加规范、基层治理结合更加有效、党组织执政根基更加牢固。

　　创建党建品牌矩阵，激活红色发展动能。按照“初心产发·四融五有”党建主品牌创建要求，突出“一公司一品牌、一支部一特色”，各隶属党组织积极创建特色鲜明的党建子品牌，在集团层面树立标杆，发挥示范引领作用，形成集团示范、子公司支撑的党建品牌体系，通过举办党建品牌矩阵发布会、党建经验交流会等活动，鼓励各子公司结合自身特点，创建方式方法，形成独具特色的党建品牌。党建品牌矩阵的构建，不仅成为企业的一张亮丽名片，也成为推动企业发展强大动力。

　　打造党建文化阵地，助推企业文化建设。紧扣党建引领的“大党建”纽带，坚持把加强党建宣传阵地建设，作为基层党组织建设的重要载体，着力打造布局规范、整洁美观、内容丰富的党建宣传新阵地，通过“党建+”模式，制订“党建阵地建设行动方案”，把党建工作放到生产经营中心工作来统筹，使党建工作与生产经营目标同向，部署同步，考核同行，有效实现党建与生产经营融合发展的“零缝隙”；建成开放式的党员活动阵地，让党建引领文化深入到基层，传递到现场，进一步激发“一线党建+企业文化”的企业发展内生动力，将党建活力变成发展动力，推动集团各项工作实现快速发展。

　　推进国企整合重组，加强各类风险管控。明确子企业功能定位和主责主业，分类推进整合重组，着力优化资产结构和资源整合，实现了企业的良性发展；充分发挥主体信用AA+评级优势，拓宽融资途径，创新融资方式，强化党委督察，规范财务管理，成立集团财务管理中心，健全风险监测与预警机制，着力防范化解金融风险，做到早识别、早预警、早发现、早处置；打造安全生产“红盾行动”，扎实开展安全生产专项整治，全面排查安全隐患风险，有效防范遏制各类安全生产事故发生，保障集团安全生产形势持续稳定。

　　加大项目谋划力度，持续增强“造血”能力。积极培育和发展新质生产力，聚焦新一代信息技术等战略性新兴产业进行投资布局，实现产业链上多元化业务发展。以项目建设加快集团产业化转型，十九郎矿产开发、五顶山人文纪念园项目、直饮水项目等优质资源，增加经营性收入。

　　加快形成多元发展格局，实现闲置资产“重生”。加大资产盘活力度，对老旧厂房、闲置资产等资源，探索多元化盘活路径，通过优化业务结构、积极开拓市场等加大扭亏力度，通过引进战投、混改、出售、并购、资产证券化等多种方式，把“资产”变“资金”。

　　把坚持调查研究同企业改革发展相结合，打造攻坚克难“指挥棒”。龙山产发集团以服务全区经济社会发展为己任，聚焦发展所需、改革所急、民生所盼的问题，在全集团大兴调查研究。坚持以调研开路。深入开展“大走访大调研大服务大解题”活动，班子成员结合各自分工，有针对性地确定26项调研课题，开展调研50余次，研究制定26项调研课题，解决46个实际问题，制定48项整改措施。

　　把直面风险挑战与发挥先锋领航作用相结合，淬炼攻坚克难“急先锋”。充分发挥“一名党员一面旗帜、一个支部一个堡垒”的强大导向作用，树立榜样力量，在项目一线推行“行动支部”工作法，成立行动党支部、党员先锋队、青年突击队等，并为其命名授旗，推动支部建立在一线、党员活跃在一线、作用发挥在一线，将党建红色能量转化为“生产力”。明水古城、雨污合流管网改造、安置房项目、G309东延提升改造工程等重点项目，在任务重、工期紧、难度大的情况下，推行“项目一线建支部、项目一线派党员、项目一线搭平台”机制，各项目建设团队顶住压力克服各种不利因素，顺利完成各项任务目标。

　　山东龙山产业发展投资集团有限公司（以下简称“龙山产发集团”），坚持以“嵌融党建”模式引领企业整合重组，以创建“初心产发·四融五有”党建品牌矩阵为抓手，将党建与制度建设、生产经营、改革发展、攻坚克难四维深度融合，以党建助推生产经营，使企业党建工作有效促进各执行层面与企业生产经营相互契合、同频共振，为国有企业高质量发展打造强大引擎。

　　党的理论入脑。严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，采取理论学习中心组引领学、专家辅导学、每月集体学、支部常态学等形式，全年举行专题会议交流研讨8次，完成12个理论专题学习，开展党组织讲党课34次，党员干部集中培训1122人次。深入开展廉政教育，组织召开党风廉政教育会议4次，党风廉政教育专题党课6次，“三会一课”和“主题党日”活动保持率100%，切实把学习成果转化为推动企业发展的“金钥匙”。充分发挥三涧溪乡村振兴学院、朱家峪闯关东文化展览馆等党性教育基地作用，充分运用新媒体、互联网等载体，全方位、多层次推进理论武装。

　　党建工作入章。严格落实“党建入章”，以结构体系、制度体系、决策体系建设推动党的领导全面融入公司治理，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，进一步明确企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用有效发挥。

　　权责体系入规。不断完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，制定党委前置研究事项和决策事项清单、董事会授权事项清单等，厘清党委会、董事会、总经理办公会的权责边界，进一步明确企业党组织在决策、执行、监督各环节的权责和程序要求；从集体决策、财务管理、重大事项管理、人事管理、综合管理五大方面，制定55项制度，形成《管理制度汇编》，在集团全面落地执行，基本形成金融型和战略型集团管控模式；制定全面从严治党主体责任清单，坚持风险管理进党委，认真履行“一岗双责”，强化“四责协同”，层层签订《党风廉政建设目标责任书》，压实管党治党责任。2023年组织召开党委会48次，涉及“三重一大”事项100余项，显著提升了整体治理水平。

　　开展三年强基行动，构筑大党建工作格局。集团深入开展“党建强基三年行动”，按照“一年强基础、两年有突破、三年上台阶”的目标，以强基固本为主线，以标准化创建“星级党组织”为抓手，以企业党建规范化建设水平全面提升为目标，全力打造“1+3+5+N”党建工作格局，“1”是指“以高质量党建引领高质量发展”为总要求；“3”是指党建强基三年行动，即“党建强基年”“深入提升年”“成果巩固年”；“5”是指“理论武装提升行动”“固本强基提升行动”“示范引领提升行动”“激励担当提升行动”“创新活力提升行动”五大行动一体推进；“N”是指整合党群职能部门资源和力量，推动形成共建共享、联动开放的党建工作新格局，实现组织体系更加完善、基础工作更加规范、基层治理结合更加有效、党组织执政根基更加牢固。

　　创建党建品牌矩阵，激活红色发展动能。按照“初心产发·四融五有”党建主品牌创建要求，突出“一公司一品牌、一支部一特色”，各隶属党组织积极创建特色鲜明的党建子品牌，在集团层面树立标杆，发挥示范引领作用，形成集团示范、子公司支撑的党建品牌体系，通过举办党建品牌矩阵发布会、党建经验交流会等活动，鼓励各子公司结合自身特点，创建方式方法，形成独具特色的党建品牌。党建品牌矩阵的构建，不仅成为企业的一张亮丽名片，也成为推动企业发展强大动力。

　　打造党建文化阵地，助推企业文化建设。紧扣党建引领的“大党建”纽带，坚持把加强党建宣传阵地建设，作为基层党组织建设的重要载体，着力打造布局规范、整洁美观、内容丰富的党建宣传新阵地，通过“党建+”模式，制订“党建阵地建设行动方案”，把党建工作放到生产经营中心工作来统筹，使党建工作与生产经营目标同向，部署同步，考核同行，有效实现党建与生产经营融合发展的“零缝隙”；建成开放式的党员活动阵地，让党建引领文化深入到基层，传递到现场，进一步激发“一线党建+企业文化”的企业发展内生动力，将党建活力变成发展动力，推动集团各项工作实现快速发展。

　　推进国企整合重组，加强各类风险管控。明确子企业功能定位和主责主业，分类推进整合重组，着力优化资产结构和资源整合，实现了企业的良性发展；充分发挥主体信用AA+评级优势，拓宽融资途径，创新融资方式，强化党委督察，规范财务管理，成立集团财务管理中心，健全风险监测与预警机制，着力防范化解金融风险，做到早识别、早预警、早发现、早处置；打造安全生产“红盾行动”，扎实开展安全生产专项整治，全面排查安全隐患风险，有效防范遏制各类安全生产事故发生，保障集团安全生产形势持续稳定。

　　加大项目谋划力度，持续增强“造血”能力。积极培育和发展新质生产力，聚焦新一代信息技术等战略性新兴产业进行投资布局，实现产业链上多元化业务发展。以项目建设加快集团产业化转型，十九郎矿产开发、五顶山人文纪念园项目、直饮水项目等优质资源，增加经营性收入。

　　加快形成多元发展格局，实现闲置资产“重生”。加大资产盘活力度，对老旧厂房、闲置资产等资源，探索多元化盘活路径，通过优化业务结构、积极开拓市场等加大扭亏力度，通过引进战投、混改、出售、并购、资产证券化等多种方式，把“资产”变“资金”。

　　把坚持调查研究同企业改革发展相结合，打造攻坚克难“指挥棒”。龙山产发集团以服务全区经济社会发展为己任，聚焦发展所需、改革所急、民生所盼的问题，在全集团大兴调查研究。坚持以调研开路。深入开展“大走访大调研大服务大解题”活动，班子成员结合各自分工，有针对性地确定26项调研课题，开展调研50余次，研究制定26项调研课题，解决46个实际问题，制定48项整改措施。

　　把直面风险挑战与发挥先锋领航作用相结合，淬炼攻坚克难“急先锋”。充分发挥“一名党员一面旗帜、一个支部一个堡垒”的强大导向作用，树立榜样力量，在项目一线推行“行动支部”工作法，成立行动党支部、党员先锋队、青年突击队等，并为其命名授旗，推动支部建立在一线、党员活跃在一线、作用发挥在一线，将党建红色能量转化为“生产力”。明水古城、雨污合流管网改造、安置房项目、G309东延提升改造工程等重点项目，在任务重、工期紧、难度大的情况下，推行“项目一线建支部、项目一线派党员、项目一线搭平台”机制，各项目建设团队顶住压力克服各种不利因素，顺利完成各项任务目标。