杏彩体育app下载:山东路桥党建与业务融合互促年：坚持“三融三促” 激活党建与业务融合“新引擎”

　　今年以来，山东路桥000498）(000498.SZ)公司上下深入贯彻落实集团与公司2024年度工作会议精神，坚持以“山高.行”品牌建设为引领，围绕“六个主题年”活动和“四大专项行动”主题主线，明确发力点、找准提升点、聚焦关键点，奋力开创公司高质量发展新局面。为营造创优争先浓厚氛围，即日起，公司将在微信公众号开设活动专栏，全面挖掘在活动中涌现的特色亮点、成果成效及经验做法，为公司发展聚势赋能。

　　路桥股份党委以“党建与业务融合互促年”为抓手，努力把党的“优势、组织优势、制度优势”转化为公司高质量发展的竞争优势、创新优势和发展优势，扎实推进党建与生产经营深度融合，充分激活党建工作“新引擎”。

　　抓理论武装强党性认识。创新打造“4+”学习模式，采取“领导带头学”“中层跟进学”“党员积极学”“属地同步学”4种学习形式，全维度推动主题教育理论学习走深走实。今年以来，公司党委落实“第一议题”制度学习15次，常态化开展理论中心组学习6次、党的建设领导小组会议2次，组织公司1100余名党员在“高速e学”平台上完成党纪学习教育专栏学习，以“线上+线下”的方式开展党纪学习读书班1期，实现中层及以上干部全覆盖，确保党员干部强党性、正党风、严党纪融会贯通、一体推进。

　　抓党员教育强思想认知。围绕党纪学习教育、“六个主题年”活动及“四大专项行动”，深化任务落实，坚持“周周有活动，月月有特色”思路，调度学习教育各项重点工作进展情况、下步推进措施，形成“半周调度、半月总结”工作机制，累计形成周报12篇，月报4篇，下发工作提示6次，推动各项工作走深走实。组织全体党员以读书班、集中研讨、主题党日等形式集中学习习总系列讲话，筑牢强党性、听党话、跟党走的思想根基，党员受教育面达到100%。组织以“高质量发展强担当”为主题的党员教育系列活动，扎实开展“发现榜样”“我和我的支部”“我来讲党课”等活动，层层推选榜样人选14人，激励广大党员和各级党组织坚定信念、奋发有为的热情。

　　抓党建文化强价值认同。围绕“筑路先锋耀党徽”品牌主题，按照“一支部一品牌”创建方案，建立“1+N”制度体系，将各权属单位党建品牌与企业文化、管理体系和发展战略相融合，持续发挥品牌“引领发展方向、破解发展难题、打通发展堵点”的前沿作用，通过对标先进、基层调研、专题研讨等方式，创建以路桥施工、片区开发、养护维修、轨道交通等全业务领域的主题品牌矩阵。目前，先后打造了“共建共融践初心”“铺路石”等36个党建子品牌，一线党支部持续开展“山高党旗红”“筑路先锋耀党徽”品牌宣贯活动，使党建品牌成为党建与企业高质量发展相融合的重要平台和示范阵地。公司党建品牌获“山东省属企业优秀党建品牌”称号，党建成果《基于党建引领下强化目标攻坚抓实项目党建助推新时代国企高质量发展》获第二十届交通企业管理现代化创新成果二等奖。

　　创建载体融合。积极擦亮“山高党旗红”，结合“党建业务融合互促年”活动，在临临高速、东青高速、济菏改扩建等项目中，成立党员突击队20个，党员责任区44个，党员先锋岗、示范岗67个。通过召开动员大会、举行授旗仪式等形式，明确目标任务及时间节点，破解项目建设“瓶颈”问题。宁夏公路党委聚焦公司主责主业，临滕三标项目积极发挥党员突击队作用，锚定目标、鼓足干劲，紧紧抓住施工生产黄金季节，持续昼夜奋战120小时，加快推进项目建设进度，顺利完成京沪导改施工，为实现年底通车奠定坚实基础。围绕“六个主题年”及四大专项行动，齐鲁建设党委召开生产经营调度会暨降本增效专题工作会，凝聚全员降本增效的共识与合力；材料公司党支部紧盯项目需求，协调六个项目开展价格谈判，充分发挥“以量换价”作用，将北环四标花岗岩碎石单价从60元/吨降至56元/吨，助力项目降低采购成本。

　　推行“党建+N”工作模式。公司党委坚持党建领航，以“党建+经营”为抓手，围绕党建工作与业务工作的结合点、切入点，聚焦“进城”战略，加快布局产业园区、水利环保、光伏能源、核能供暖等战略和新兴业务，坚持高端经营，紧盯山东港口、山东铁投、济南轨交等优质客户，深耕济南、青岛、烟台及湖北、四川重点区域，不断拓展城市更新、片区开发、轨道交通业务，“进城”步伐有力，外部市场合同额占比达到98%。聚焦“出海”战略，稳步拓展海外市场。擦亮海外“党建品牌”，强化路桥国际商务运作平台价值，优化海外项目管理考核机制，加快“走出去”步伐，路桥国际携手路桥集团、滨州交发等专业化公司通过“技术协同”等方式走向国外市场，海外市场新签合同额40.7亿元，完成年度经营指标任务的81.4%。强化“党建链”赋能“科技链”，公司党委以党的建设凝心聚力，推动科技创新，持续强化关键技术攻关，加快推动公司创新链和产业链融合发展，积极构建“党建+成果转化”研发模式，聚焦路桥建设600263）、养护等领域，凝练创新需求，总结实践经验，强化产研协同，形成公司十大优势技术。持续开展沥青摊铺设备、沥青路面养护车、冷再生、热再生等装备业务的研发创新，打造由“制造”向“智造”转型的新标杆同时，强化数字赋能，加快数字路桥建设步伐，实现生产管理系统网络化，推进云商城项目研发工作，大力开展“四小创新”工作，结合“创新、创效、创优”出台激励政策，奖励在技术攻关、管理创新及中心任务攻坚克难中取得重要突破的个人或团队，全力促进科技成果向工程一线、向现实生产力转化，激发员工干事创业热情。

　　坚持目标导向抓党建。以党建为引领，强化产融互促提升，修订“十四五”中期发展战略规划，完善攻坚路线图。推广“表外融资+项目运作”模式，海阳核能供暖项目实现“募、投、管、退”全流程闭环操作，投资收益及施工利润超5700万元。发挥资本运作支撑优势，成功在深交所发行10亿元公司债券，票面利率2.37%，实现公司公开市场中长期债券融资票面利率和山东省小公募公司债票面利率的两项历史最低。守牢质量安全底线，围绕提高生产效率、降本增效、防范风险等方面，组织基层党支部构建主题党日活动新模式，以党组织生活为载体，制定实施专题行动，开展安全环保、工程质量隐患排查，梳理质量风险隐患294条，建立工程质量风险化解工作台账238条，对部分工程关键部位、关键环节明确质量责任人，强化现场管理人员的责任意识。各项目成立专项党员攻关组，对可能出现的质量通病进行预测和评估并制定相应的预防和应对措施，累计发起质量巡检200余次，内容涉及隧道工程、路基工程、钢结构、涵洞、通道等工程。

　　建强“抓融合”的战斗堡垒。通过建立健全“公司党委、权属单位党组织、一线党支部”责任主体，构建责任明确、重点突出、运转有序的党建工作体系，为项目党建“谁来干、干什么、怎么干”提供了遵循，确保党建工作落地落实。党委层面重点履行“三抓”领导职责，即抓好顶层设计、抓牢责任体系、抓实分类指导，印发2024年工作要点，明确党建工作的总体要求，安排部署6大方面69个要点，明确目标措施路径。权属单位党组织层面重点履行“三强”管理职责，即建强项目党组织、配强工作力量、加强考核评价，对所属工程项目党建工作开展精细管理；项目党组织层面重点履行“四到位”实施职责，组织开展“两岗一区”、现场党性教育、联建共建、阅读分享会等主题党日活动，扎实推进各项工作，服务生产经营，确保引领到位、融合创效到位、队伍建设到位、形象塑造到位。

　　盯住“管融合”的关键少数。推行“九廉”文化建设，围绕“路桥廉达天下”廉政品牌，制定《全面从严治党“四维”工作实施方案》，将廉政教育作为公司领导干部、关键岗位人员的“必修课”，通过观看警示案例片、廉洁教育基地观摩等活动，抓住“关键少数”以上率下，一级示范给一级看、一级带领着一级干，实现廉洁警示教育100%覆盖。扎实开展公司各级子企业经理层成员任期制和契约化管理质量提升行动，组织完成公司及权属单位领导班子2023年度综合考核评价，进一步激发公司“关键少数”队伍活力。

　　培养“促融合”的党员队伍。公司党委坚持“全覆盖”与“分领域”相结合，强化联建共建，补齐经验短板，既抓“关键少数”，又抓“绝大多数”，由点及面，全面兜底。针对属地管理的党员，坚持“属地管理、党建指导”的原则，发放系列丛书600余册，确保“不漏学”“全覆盖”，因地制宜推进党员教育取得实效。组织28家党支部围绕主责主业、上下游产业链扎实开展结对共建活动，进一步实现党建业务双提升，公司总部二支部和路桥国际机关党支部联合开展“党建共建聚合力，保障海外促发展”共建活动。聊城交发党委组织山东高速600350）聊城党建综合协作区12家单位42名党员干部在孔繁森精神教学基地参加党建工作联学、联办、联动活动，做到拓宽共建领域、链接多方资源。中铁隆公司党委与恒丰银行成都锦江支行党支部、中移铁通四川成都分公司数智工程党支部分别签订了党建共建结对协议书，助推企业降本增效和信息化工作。

　　已有50家主力机构披露2023-12-31报告期持股数据，持仓量总计9.63亿股，占流通A股66.04%

　　近期的平均成本为5.12元。空头行情中，目前正处于反弹阶段，投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，多数机构认为该股长期投资价值较高，投资者可加强关注。